Page 27 - MetalForming Primvera 2019

operadores en la secuencia del doblez.
Esta colaboración puede crear aspectos visuales, como las fichas de preparación
que son transportadas
con la orden de produc-
ción o, las gráficas que
se despliegan en el control de prensa dobladora para ayudar
a reducir la chatarra y establecer eficiencias de preparación en la planta.
Mientras tanto, los operadores pueden analizar el flujo de la pieza e identificar las cosas en común en una serie de corridas de piezas, lo que dará como resultado menos preparaciones y mayor productividad. Crear, com- partir y almacenar programas para mejores prácticas establecidas puede ayudar a crear menos desafíos en sol- dadura y en ensamblados, añadiendo incluso mayores eficiencias a todo el proceso de producción.
3) Organice los Herramentales y el Lugar de Trabajo
Organizar los herramentales y el almacenamiento de los mismos puede generar resultados significativos en la reducción de chatarra. Por ejemplo, un paso pro activo para lograr prácticas más eficientes en la implementación de u proceso para reemplazar herra- mentales gastados, dañados o faltantes. Otro paso involucra observar como los operadores y los herramentales se mueven en la planta para poder orga- nizar el lugar de trabajo y alcanzar operaciones más eficientes en la prensa dobladora. Cuando los operadores deben andar varios pasos para buscar y tomar los herramentales correctos y luego deben regresar a la prensa dobladora para llevar a cabo la preparación, se pierde tiempo y trabajo y los costos de producción aumentan.
Una solución simple: Colocar gabi- netes con los herramentales correctos cerca de la prensa dobladora corre- spondiente. Colocar el almacenamiento
cerca de las dobladoras reduce los tiem- pos de preparación. También, alivia la frustración y la fatiga del trabajador. Lo mismo es cierto para herramentales identificados con claridad. Identifique los herramentales usando un código de color por máquina o por celda con pintura y con herramientas de marcado con láser sobre detalles como el número de material, el radio o abertura en V, longitud y capacidad de tonelaje. Una vez que haya identificado los herra- mentales, etiquete las partes internas y externas de los gabinetes o de los estantes de herramentales.
Por último, las compañías deben buscar cambios que puedan mejorar la ergonomía del operador, como es hacer mesas de trabajo y mesas para soporte de piezas a la misma altura del punto de operación y, usar una línea láser para que los operadores identifiquen mejor las líneas de dobla- do. Estas soluciones simples y de bajo costo pueden afectar significativa- mente las prácticas eficientes en la prensa a la vez que incrementan la seguridad y el confort del operador.
4) Cree Tableros Sombra
Los tableros sombra incluyen la forma y el contorno de cada herramen- tal en particular utilizado en la doblado- ra. Es importante asegurarse de que se
Los sistemas de sujeción están dis- eñados para reducir el tiempo
de preparación manual en la prensa plegadora.
incluyan en el tablero sombra todos los herramentales requeridos para un área particular de la prensa plegadora y sean colocados en una ubicación conveniente para uso del operador. Hacer esto eliminará el tiempo requerido para encontrar los herramentales que los operadores necesitan para medir piezas y para com- pletar cambios. Los fabricantes deberán también determinar si se puede reducir el número de herramen- tales. Los sistemas de sujeción y las herramientas de precisión pueden reducir drásticamente los requerim- ientos de herramentales y disminuir el
tiempo carente de valor agregado.
5) Sea un Entusiasta del Cambio
Como cualquier persona en manu- factura entiende, el deseo de imple- mentar procedimientos nuevos con frecuencia encuentra resistencia. Afor- tunadamente, existen prácticas para implementar opciones de mejores prácticas en la prensa dobladora que convencerán a los colegas renuentes.
Una forma de asegurar el compro- miso, entrada y aceptación, es moti- vando la participación e involucramien- to entre los ingenieros, los operadores, los gerentes, el personal de diseño y de todo el personal que forme parte del cambio. Una segunda estrategia para ganar apoyo es empezar con un cambio pequeño. Por ejemplo, mover los gabi- netes de herramentales más cerca de la prensa dobladora, es una forma no amenazante para introducir a los oper- adores en las mejores prácticas. Por último, solicitar retroalimentación y escuchar las sugerencias puede crear un diálogo abierto que ilustra el valor de todos los miembros del equipo y, que todos forman una parte importante del proceso eficiente. MF
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